六度教育沈波老師作為特邀專家，蒞臨現(xiàn)場為出席培訓會的100余名代表講授智能化工程施工管理與成本控制。主要講述了智能化系統(tǒng)項目組成、設(shè)備廠商和行業(yè)分析，智能化工程施工的六個階段、智能化建設(shè)項目管理協(xié)調(diào)、智能化建設(shè)項目質(zhì)量管理、智能化工程項目進度管理、智能化工程現(xiàn)場材料管理、建筑智能化工程施工管理與實際應(yīng)用；項目成本核算、智能化工程項目成本控制及措施等。結(jié)合實際案例對“三新”成本控制給出可行能用建議，智能化施工管理與成本管理、驗收中常見問題、智能化在管道預埋、線纜敷設(shè)及設(shè)備安裝方面質(zhì)量通病如何避免；從總包管理角度出發(fā)，在項目管理過程中智能化和土建、機電、裝修的施工界面交叉及施工順序及移交管理注意事項；對智能化系統(tǒng)深化方向，特別是視頻監(jiān)控系統(tǒng)的增加點位和現(xiàn)場觀感的平衡問題等做了細致的講述與指導。獲得了參訓人員的一致好評。

       18日，全體參會人員分組前往體育公園項目部，進行智能化、園林綠化（海綿城市）質(zhì)量觀摩檢查活動，沈波老師對該項目的智能化系統(tǒng)進行了點評，并對項目提出了優(yōu)化建議。